历史学系关于贯彻执行《中山大学关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》的实施细则

历史〔2015〕36号

　　为更好地贯彻民主集中制，实行科学民主的决策，促进历史学系持续稳定和谐发展，根据《中山大学关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》（中大党发〔2012〕15号），结合本系工作实际，特制定历史学系关于执行“三重一大”制度的实施细则。
 
　　一、 “三重一大”的内涵
 
　　历史学系的“三重一大”是指本系的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排及大额度资金使用。
　　（一）重大决策
　　凡涉及党政管理、教学、科研以及教职员工切身利益的重大问题，都属于重大事项，对这些事项的决策均属重大决策，具体包括：
　　1、贯彻落实学校党委和行政的决定；
　　2、各种年度工作计划；
　　3、各项改革方案、改革措施；
　　4、发展规划；
　　5、学科建设；
　　6、师资队伍建设；
　　7、党建工作、德育工作、学生培养；
　　8、教职员工的奖惩和奖金发放；
　　9、内部管理制度的建立与修订；
　　10、人事安排；
　　11、国内外合作与交流；
　　12、其它涉及师生员工切身利益的重要问题。
　　（二）重要干部任免
　　主要指本系的干部（包括各教研室、行政办公室负责人）的任免。
　　（三）重要项目安排
　　1、办公室的修缮；
　　2、万元以上的仪器设备办公家具等固定资产的采购项目。
　　（四）大额度资金使用
　　1、每年经费的预算、决算；
　　2、教职工的岗位津贴和各类奖金的发放标准；
　　3、万元以上的资金的使用。
 
　　二、 “三重一大”问题的决策机制
 
　　凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，由系党政联席会议讨论决定。涉及本系发展规划、学科发展规划、师资队伍建设、专业技术职务评聘，应由有关专家委员会或小组（如学术委员会、学位委员会、聘任委员会等）参与决策。
 
　　三、集体决策的形式
 
　　1、口头明确表态；
　　2、举手表决；
　　3、无记名投票。
 
　　四、决策的程序
 
　　第一步：分管领导提出议题；
　　第二步：与党政一把手沟通，确定该议题为决策议题；
　　第三步：召开党政联席会议，对议题充分讨论，如需相关专家委员会或小组参与决策的应提前召集相关会议讨论；
　　第四步：表决，到会人数超过应参会人数的三分之二（含三分之二）时方可对提案进行表决；超过表决人数二分之一以上（含二分之一）人员同意的提案方为通过；
　　第五步：详细记录表决结果，特别要注意详细记录不同意见。
 
　　五、实施与监督
 
　　1、“三重一大”事项经党政联席会议决策后，由班子成员按分工和职责组织实施，并向党政联席会议报告实施情况；
　　2、系党委纪检委员、特邀监督员、工会主席、教代会团长等人员和财经监督小组等组织按照各自的职责，对“三重一大”事项的决策和实施进行监督。
 

                                  
中共amjs澳金沙门151(中国)有限公司委员会
2015年12月25日